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SISTEMA DE CONTROLE AUTOMÁTICO DA VIDA DO VASO DO RH DE CUBATÃO

Resumo
Este trabalho foi desenvolvido a fim de determinar um algoritmo para prever o desgaste da linha de escória de refratários do vaso inferior do RH3 de Cubatão. O novo procedimento está baseado em quatro parâmetros do processo de tratamento: 1) tempo de processo, 2) volume de oxigênio, 3) de alumínio e 4) adição de silício. O objetivo deste estudo é aumentar a produção do RH de Cubatão, através do aumento de disponibilidade do vaso, por prever o desgaste do refratário de trabalho do vaso inferior, otimizando seu uso, onde a espessura da parede refratária mínima deve garantir uma margem de segurança suficiente para evitar acidentes e também reduzir os custos de refratários. A modificação foi baseada no método estatístico, através do acompanhamento das principais variáveis que determinam o uso do refratário. Alguns parâmetros mostram claramente uma relação direta com o desgaste de refratários, tais como: a) o tempo de circulação de aço no vácuo, b) o volume de oxigênio de aquecimento, c) a adição de silício e alumínio. Como resultado, este trabalho obteve uma previsão confiável de vida do vaso, reduzindo o número de ocorrências inesperadas de avermelhamento ou furo na carcaça da região da linha de escória do vaso inferior .

Palavras-chave: troca do vaso do RH; desgaste refratário; controle de processo.

Contribuição técnica ao 42º Seminário de Aciaria – Internacional, 15 a 18 de maio de 2011, Salvador, BA, Brasil.

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GERENCIAMENTO DE PROCESSO PARA OTIMIZAÇÃO DO REFINO SECUNDÁRIO DE UMA FÁBRICA DE AÇO LÍQUIDO.

Resumo
Este trabalho tem origem no desenvolvimento dos projetos aplicados apresentado no curso de engenharia da produção, quando foi desenvolvido um algoritmo para prever o desgaste do refratário do vaso inferior do “desgaseificador RH (Ruhrstahl-Heraeus) de uma Aciaria”, através dos parâmetros do processo de tratamento: tempo de processo, volume de oxigênio, alumínio e adição de silício. Um novo controle de processo e produção para este equipamento vem sendo implantado e sua plataforma de trabalho também será aplicada nos demais equipamentos do Refino Secundário. O objetivo deste novo estudo é controlar toda a produção dos equipamentos de Refino Secundário para monitoramento dos resultados em linha, visando aumentar a produção do desgaseificador RH, forno panela e estação de aluminotermia através de dados coletados automaticamente pelo sistema sem necessidade de manipulação do homem da operação. Para elaboração desse trabalho foi utilizado o método dedutivo, tendo como ferramenta de apoio a pesquisa bibliográfica para fundamentação dos assuntos abordados e o procedimento empregado foi o estudo de caso. Como resultado, este trabalho deve obter uma previsão confiável de um melhor controle do processo, consumo de materiais e utilidades, reduzindo o número de ocorrências inesperadas em função de um melhor gerenciamento do processo de cada refino com dados confiáveis e preciso diário ou por períodos para análise e sequencial da produção com ajustes finos necessários.

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DESENVOLVIMENTO E APLICAÇÃO DE PRODUTO RECICLADO DO DESPOEIRAMENTO PARA USO NO PROCESSO

Resumo

Inventor da utilização de um sub produto do Despoeiramento no processo metalúrgico, cuja ideia foi aprovada por comissão da empresa para dar entrada no pedido de patente. OBS.: Fotos não divulgadas devido processo de patente em andamento.

Liderar pelo Exemplo é garantia de Gestão Eficaz em uma Organização.

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No mundo de hoje, só sobrevivem às empresas inovadoras que tiverem bons líderes e ser Líder não é papel fácil para qualquer um.

E como é possível ser um bom Líder em tempos modernos?

Para ser realmente um bom Líder, é preciso primeiramente praticar a liderança pelo exemplo. Você como Líder deve ser como o Timoneiro, ou seja, ter o comando e domínio de tudo a sua volta.

Alguns pontos são importantes para ser um verdadeiro Líder:

• Planejar e desenvolver por iniciativa, encontros e reuniões com SUA equipe!

 • Conhecer os problemas potenciais de sua área e os reais, ou seja, você deve ser um Gerente de Campo e não Gerente de Escritório o tempo todo.

• Deve sugerir visitas regulares a campo, servindo de (Acompanhando e Influenciando e Motivando as pessoas) EXEMPLO VISÍVEL.

• Não deve jamais administrar problemas procurando culpados, mas sim focar na solução sempre.

 • Realizar o tempo todo, auditorias de Atitude e Comportamento na sua área de atuação para checar a Capacitação (QHA) das pessoas da sua equipe, pois QHA é muito mais que Treinamento. Alias esse termo treinamento, não faz mais parte de grandes empresas que atingem a excelência. Para ter excelência, além de um bom Líder no comando, é preciso colocar em prática a QHA – (Qualificação, Habilitação e Ambientação) na sua Organização.

• O Líder deve ser sempre o elemento chave.

• O Líder tem que tá preparado para colocar na missão, função ou atividade, quem esteja preparado para tal no ponto de vista emocional, além dos demais (conhecimento, experiência).

 • O Líder deve ser visto como o homem do compromisso, ou seja, aquilo que assumir deve ser cumprido e principalmente, chegar no horário marcado sempre sem atrasos.

• Dar exemplo e fazer cumprir a Disciplina Operacional na sua área de atuação, pois a DO é fazer com que você acredite naquilo que faz os outros acreditar.

• O Líder jamais deve perder tempo fazendo gestão de acidentes, ele tem que fazer gestão de perda, fazer algo que acrescente dinheiro para a empresa.

• O Líder deve estimular a sua equipe o tempo todo, para que as coisas saiam dentro do planejado, ou seja, todos fazem certo sempre e mais do que isso, devem buscar a excelência na operação, pois isso é uma condição essencial para a Gestão Eficaz de um Grande Líder dentro de uma Organização.

Como chegar ao sucesso em um projeto de obras?

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Você já participou de um projeto de obras de uma grande empresa?

Se sim, podemos compartilhar e trocar idéias em busca da excelência. Se não, segue algumas dicas importantes que aprendemos ao longo dos anos, participando de alguns dos grandes projetos siderúrgicos e aprendizado teórico no curso de Gestão Sistêmica de Processo da Pós Graduação, com um dos grandes mestres e guru dessa área, o prof° Joaquim Carlos Ferreira com vasta experiência de mais de 46 anos atuando nessa área.

Um Projeto de Obras trata-se de um trabalho complexo, mas de muitas oportunidades de crescimento profissional, onde o resultado final vai depender única e exclusivamente do planejamento estratégico, disciplina operacional e tolerância zero com riscos.

O Gerenciamento Integrado de Segurança na Fase de Projeto deve buscar uma Gestão Integrada Sistêmica para evitar atrasos e garantir cada etapa dentro do prazo planejado.

Importante é conhecer bem as definições básicas na fase de um projeto em todas as suas etapas, desde o Front-end Loading até entrada em regime. A comunicação deve ser eficaz durante todo o comissionamento, visando garantir que cada subcomitê do projeto tenha bem definido as informações de Segurança do Processo por fases, ponto a ponto em cada etapa.

O sucesso das atividades de SP (Segurança de Processos) na fase de projeto de uma instalação depende única e exclusivamente das equipes de projeto montadas, pois estas são responsáveis por viabilizar instalações seguras e competitivas, visando os seguintes principais objetivos da Gestão de SP em cumprimento a DO (Disciplina Operacional)que deve ser um ponto forte.

A Disciplina Operacional será atingida se o CONCEITO DE DONO e SENSO DE PROPRIEDADE estiverem consistentemente semeados na Organização.  

Garantindo o cumprimento destas regras, com certeza o Start up do seu projeto, será sucesso garantido!

Que venha 2017 com o mercado de trabalho em plena recuperação com a retomada da indústria do aço e que seja possível tirar do papel o sonho da construção de novas siderúrgicas previstas em nosso país.

Dicas de sucesso para começar bem em uma nova Empresa.

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Quando chegamos a um novo trabalho, a primeira coisa que nos preocupa é a forma de como iremos fazer para conhecer rapidamente o processo. Mas diferente disso, toda vez que chegar a uma empresa como futuro ocupante do cargo, antes de ver o compromisso visível, comunicação ou conhecer o processo, não se deve esquecer-se de pesquisar ou questionar uma coisa muito importante:

  • Qual é a cultura da empresa?

  • Essa empresa tem paradigmas?

  • Essa empresa estando na cultura que a gente já pesquisou e viu que estatisticamente, está lá entre reativa e dependente, ela está com Liderança engajada?

  • A comunicação é efetiva, as pessoas sabem o que fazer?

  • É QHA ou treinamento que se aplica na empresa?

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Para esses detalhes, tem que ter uma resposta sistêmica, através de uma avaliação sistêmica para que seja possível encaixar com o seu perfil, o mais depressa possível.

Após interação destes detalhes importantes, aí sim se faz necessário à aplicação dos dez elementos de controle fundamentais para criar seus parâmetros de medição qualitativos e obter sucesso.

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Os Elementos de Controle que podem ser aplicados na sua avaliação sistêmica são:

  • Organização Integrada, Compromisso Visível Compreensível, Responsabilidade, Rigor e Disciplina;

  • Qualificação, Habilitação e Ambientação, Auto-Aprendizagem, Auto-Auditoria e Auto-Análise, Motivação, Conscientização e Sensibilização;

  • Auditoria de Atitude e Comportamento, Gerencial e Cruzada;

  • MUDANÇAS - de Pessoas, Tecnologia e Instalações;

  • Planejamento Eficaz, Comunicação Eficaz;

  • Normas, Procedimentos, Regras e Instruções de Trabalho;

  • CONTRATADOS;

  • Informações de Processo;

  • Qualidade Assegurada, Revisões de Pré-Partida, Integridade Mecânica;

  • Programa de Gerenciamento de Riscos, Plano de Atendimento de Emergência e Plano de Contingência.

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Feito isso, basta planejar cada etapa de suas ações e colher os resultados positivos e desafiadores, que a sua nova empresa espera de você.

Boa sorte e muito sucesso sempre!

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